《淘宝网：倒立者赢》，书名下面的文字是，淘宝战胜eBay的传奇故事。
这的确是中国互联网最值得关注的竞争故事，易趣，中国C2C市场的领先者，eBay，全球C2C市场的领先者，它们的结合体被淘宝打得惨败。
当然，外资互联网公司在中国水土不服，已几乎有定论，雅虎和Google是明证，雅虎中国现在马云名下，谷歌做的事基本上是败坏Google的名声。
不过，事情从来不这么简单，所以其中的故事还是值得仔细看看。
如果实在没时间，那也一定要看看吴晓波这篇序言：
倒立的马云
吴晓波/文
（节选，全文见link）
在我所了解的中国商业案例中，淘宝与eBay易趣之间的"战争"是最令人惊奇的：一家全球最大的、正处在巅峰时刻的行业领跑者在中国市场上已经获得了90％以上的市场份额，而一家后起的中国公司仅仅用了两年时间就夺取了超过70％的份额，并迫使前者进行战略重组。我不知道在哪个行业还曾发生过这样的事件。就在沈威风的这部新书进入创作尾声的时候，传来eBay把易趣出售给TOM在线的轰动性新闻。
没有人会否认，这场战争以淘宝完胜而鸣金收兵。
其实在开战之初，对于马云和阿里巴巴来说，挑战eBay几乎是一个很难完成的任务，那是一头醒着的、正处于青春期的大狮子。所以，马云要求淘宝倒过来看世界----每一个进入淘宝团队的人都必须学会"倒立"，也因此有了那些很戏剧性的倒立的照片。
马云的倒立，用熊彼特的话说就是"创新"，用汤姆・彼得斯的话说就是"颠覆"，用安德鲁・格鲁夫的话说就是"唯有偏执狂才能生存"，用柳传志的话说就是"重新写一份菜谱"。结果，倒立者赢。
看上去，马云是用一种免费战略撬动了eBay易趣在中国的生存基石。eBay 在北美市场是靠向卖家收费而受到投资商青睐的，它从一开始就赢利，而且获利颇丰。可是，马云却宣布中国的淘宝是免费的，而且"几年内都将免费"。就这样，游戏规则在最最敏感的一点上被重写了，从收费到免费，无疑是一次让人热血冲上脑门的"倒立"。如果仅仅用"价格割喉"来解释马云的这种疯狂举动其实是不够的，因为，在他的判断中，2005年前后的中国C2C市场还不是一个该不该收费的问题----在交易信用、物流配送、互联网普及、电子商务人口等方面，中国消费者与美国消费者不处在同一个级别中，所以，把"水库"----马云常常用这个词汇来描述一个行业----近可能地、尽快地挖大，才是最最重要的工作。很显然，跟试图通过收购易趣来中国"割稻子"的梅格・惠特曼相比，中文和英文都说得很流利的马云看得更加的清楚。
在研究了中国公司将近30年的成长史后，我发现，其实在中国市场的很多行业中，本土的企业家都曾经有那么一个可以击败或抗衡跨国公司的"关键时刻"。1995年前后，联想的柳传志就曾经抓住了这个时刻，靠高举民族品牌大旗击败了众多的国际电脑公司；家电领域的海尔张瑞敏、长虹倪润峰也抓住了这个时刻，在一轮又一轮的价格战中战胜了众多的日本及欧美家电公司；在2000年前后的饮料食品行业，娃哈哈宗庆后则靠城乡渠道的创新，取得了让人骄傲的业绩。中国市场空间的广袤与不均衡，消费潜力的巨大及感性化，公众资源的可利用及政商关系的复杂，使得这个国家的每一次商业竞争都充满了独特性和戏剧性，而仅仅靠商学院学来的那几招"规定动作"，实在很难建功立业。在互联网行业，我们也已经发现了一个很耐人寻味的现象：在过去的几年里，一些朝气蓬勃的公司在被巨无霸式的跨国公司购并之后，就渐渐地陷入了莫名的困境，在竞争中一步步地陷入被动，如亚马逊之收购卓越、雅虎之收购3721、eBay之收购易趣、贝塔斯曼之收购榕树下网站，这种现象颇值得研究。
当然，淘宝之完胜eBay易趣并不仅仅只靠免费这一招，至少还有两个方面值得提及：其一，淘宝在技术层面上更加符合中国消费者的习惯，功能及服务都更为人性化，在这方面，沈威风的书中有着详尽的描述；其二，eBay易趣在竞争中的决策迟钝与应对失误，直接造成了淘宝的速胜。事实上，企业间的竞争在一定程度上不是比赛谁做得更为正确，而是比谁的失误更少。这也是淘宝--eBay易趣之战中最值得商业人士再三咀嚼的地方。
