在将于6月11日出版的经济观察报之《经观商业评论》6月号中，董璐撰写一组老外上海创业的报道，其中有智买道（SmartClub）的创始人文亨利（Henry Winter）的故事。智买道这家通过交通卡等通用卡做消费积分的公司商业模式很好，但更有启发的还是他为什么会做这个业务。
这家公司的前身是帮客户做网站和消费者俱乐部的互联网广告公司“鼓V街”，拥有麦当劳、阿尔卡特手机、喜力啤酒和星巴克等大客户，但始终有个问题困扰着文亨利——这个公司不值钱。文亨利说，“这样的盈利模式赚钱并不难，因为成本低，又是按项目收费。但是我们做的公司不值钱，如果我们想把公司卖了退休，没什么可卖的，因为鼓V街的价值是以公司里的人的价值计算的。”
因此，“他想做一个资产形式的公司，即便公司没有人也会具有价值。”他将“鼓V街”的资源改造成现在的智买道。文亨利说，“和以前做的公司不同，我们现在的公司有特约商家和用户，有一个积分网站可以连接商家和消费者，只要有这个系统在就可以赚钱，整个公司是有价值的。”
可以引申一下：最理想的情况，莫过于一个自动运转的系统（比如Google的广告服务，只要服务器开着就行，广告主完全可以自助服务）；或有一套运转的系统，包括品牌、运作架构、相应的知识产权，一套完整系统的价格要较高；或者有品牌或知识产权。除了商业模式之外，业务运转模式对公司价值的影响也很大。从公司价值讲，或许每个公司从第一天开始就要建立架构、建立一个接近于自动运转的系统、削弱人的影响。
这家公司的前身是帮客户做网站和消费者俱乐部的互联网广告公司“鼓V街”，拥有麦当劳、阿尔卡特手机、喜力啤酒和星巴克等大客户，但始终有个问题困扰着文亨利——这个公司不值钱。文亨利说，“这样的盈利模式赚钱并不难，因为成本低，又是按项目收费。但是我们做的公司不值钱，如果我们想把公司卖了退休，没什么可卖的，因为鼓V街的价值是以公司里的人的价值计算的。”
因此，“他想做一个资产形式的公司，即便公司没有人也会具有价值。”他将“鼓V街”的资源改造成现在的智买道。文亨利说，“和以前做的公司不同，我们现在的公司有特约商家和用户，有一个积分网站可以连接商家和消费者，只要有这个系统在就可以赚钱，整个公司是有价值的。”
可以引申一下：最理想的情况，莫过于一个自动运转的系统（比如Google的广告服务，只要服务器开着就行，广告主完全可以自助服务）；或有一套运转的系统，包括品牌、运作架构、相应的知识产权，一套完整系统的价格要较高；或者有品牌或知识产权。除了商业模式之外，业务运转模式对公司价值的影响也很大。从公司价值讲，或许每个公司从第一天开始就要建立架构、建立一个接近于自动运转的系统、削弱人的影响。
